As empresas de pequeno porte são afetadas diretamente pelas mudanças repentinas da economia, para que tenham continuidade nas atividade elas precisam de uma boa administração, uma boa gestão de toda a atividade. A vida curta das pequenas empresas se condiciona a isto, ou seja a má administração leva a extinção das mesmas. Para que isto não ocorra são apresentadas diversas alternativas de gestão e uma delas, de grande importância é a gestão de custos. A gestão de custos nos promove um controle muito favorável a qualquer que seja a atividade, demonstrando valores para facilitar a tomada de decisões. O objetivo deste estudo é demonstrar a importância dos custos dentro de uma organização, apresentar os valores que se obtêm desta atividade interna e externamente e compará-los para tomar a decisão correta entre beneficiar dentro da empresa ou terceirizá-los. Esta pesquisa apresenta os quesitos que devem ser avaliados quando se opta pela terceirização, com foco nos custos. Demonstra os custos da produção interna em comparação com o custo externo. Este estudo apresenta elementos que podem servir para estudos posteriores sobre o assunto e até mesmo sobre a empresa pesquisada. O método utilizado nesta pesquisa foi um estudo de caso aplicado a uma empresa metalúrgica de pequeno porte de beneficiamento de utilidades domésticas. Conclui-se que as empresas mesmo que de pequeno porte necessitam de controles bem elaborados, e que se elas não tiverem correm riscos de descontinuidade da organização, que as pequenas organizações são a grande maioria das empresas do Brasil. Também apontou que para terceirizar um processo é preciso avaliar vários aspectos e que no quesito custo não é somente comparar custo interno e custo externo da produção (sic).