Políticas de gestão de pessoas e sua influência na atração de talentos em empresas do Vale do Caí
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2026-07-02
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As políticas de Gestão de Pessoas exercem influência sobre a atração de talentos desde os primeiros contatos entre os candidatos e as organizações, especialmente por meio da comunicação das vagas, das práticas de recrutamento e seleção, das recompensas oferecidas e da percepção do ambiente organizacional. Este estudo teve como objetivo analisar a influência dessas políticas na atração de talentos em empresas do Vale do Caí, com foco nas perspectivas dos candidatos e na comparação com a visão dos profissionais responsáveis pelos processos seletivos. Realizou-se uma pesquisa aplicada, exploratória e descritiva, com abordagem de métodos mistos e delineamento convergente. Os dados foram coletados por meio de dois questionários semiestruturados on-line, aplicados a 77 candidatos que haviam participado de processos seletivos nos 48 meses anteriores à pesquisa e a 31 gestores, recrutadores e profissionais de Recursos Humanos. As questões fechadas foram analisadas mediante estatística descritiva, enquanto as respostas abertas foram submetidas à análise interpretativa e à categorização temática. Os resultados demonstraram que a remuneração constitui o principal fator de atratividade, embora benefícios, plano de carreira, localização, flexibilidade e clima organizacional também influenciem as decisões profissionais. Entre os gestores, 93,5% apontaram o salário competitivo como estratégia eficaz de atração, seguido pelos benefícios atrativos e pelas oportunidades de carreira. A comparação entre os grupos revelou convergência quanto à importância das condições materiais, mas indicou que os gestores atribuem peso ainda maior à remuneração. Os candidatos avaliaram positivamente a agilidade, o acolhimento e a clareza em parte dos processos, mas identificaram como fragilidades a demora ou ausência de retorno, a extensão das etapas e a insuficiência de informações sobre as vagas. Conclui-se que a atração de talentos depende da integração entre recompensas competitivas, comunicação transparente, processos seletivos ágeis e humanizados e condições organizacionais coerentes com as expectativas dos candidatos. Portanto, ações de marca empregadora e inovação tecnológica não substituem condições concretas de trabalho, mas podem fortalecê-las quando articuladas a políticas consistentes de Gestão de Pessoas. [resumo fornecido pelo autor]