Políticas de gestão de pessoas e sua influência na atração de talentos em empresas do Vale do Caí
| dc.contributor.advisor | Jaeger, Silvio Aurélio | |
| dc.contributor.author | Pereira, Cláudia da Rosa | |
| dc.contributor.other | Ramos, Cláudia Felippe | |
| dc.contributor.other | Reis, Zaida Cristiane dos | |
| dc.date.accessioned | 2026-07-28T16:45:31Z | |
| dc.date.issued | 2026-07-15 | |
| dc.date.submitted | 2026-07-02 | |
| dc.description | As políticas de Gestão de Pessoas exercem influência sobre a atração de talentos desde os primeiros contatos entre os candidatos e as organizações, especialmente por meio da comunicação das vagas, das práticas de recrutamento e seleção, das recompensas oferecidas e da percepção do ambiente organizacional. Este estudo teve como objetivo analisar a influência dessas políticas na atração de talentos em empresas do Vale do Caí, com foco nas perspectivas dos candidatos e na comparação com a visão dos profissionais responsáveis pelos processos seletivos. Realizou-se uma pesquisa aplicada, exploratória e descritiva, com abordagem de métodos mistos e delineamento convergente. Os dados foram coletados por meio de dois questionários semiestruturados on-line, aplicados a 77 candidatos que haviam participado de processos seletivos nos 48 meses anteriores à pesquisa e a 31 gestores, recrutadores e profissionais de Recursos Humanos. As questões fechadas foram analisadas mediante estatística descritiva, enquanto as respostas abertas foram submetidas à análise interpretativa e à categorização temática. Os resultados demonstraram que a remuneração constitui o principal fator de atratividade, embora benefícios, plano de carreira, localização, flexibilidade e clima organizacional também influenciem as decisões profissionais. Entre os gestores, 93,5% apontaram o salário competitivo como estratégia eficaz de atração, seguido pelos benefícios atrativos e pelas oportunidades de carreira. A comparação entre os grupos revelou convergência quanto à importância das condições materiais, mas indicou que os gestores atribuem peso ainda maior à remuneração. Os candidatos avaliaram positivamente a agilidade, o acolhimento e a clareza em parte dos processos, mas identificaram como fragilidades a demora ou ausência de retorno, a extensão das etapas e a insuficiência de informações sobre as vagas. Conclui-se que a atração de talentos depende da integração entre recompensas competitivas, comunicação transparente, processos seletivos ágeis e humanizados e condições organizacionais coerentes com as expectativas dos candidatos. Portanto, ações de marca empregadora e inovação tecnológica não substituem condições concretas de trabalho, mas podem fortalecê-las quando articuladas a políticas consistentes de Gestão de Pessoas. [resumo fornecido pelo autor] | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.ucs.br/11338/15760 | |
| dc.language.iso | pt | |
| dc.subject | Pessoal - Recrutamento | pt_BR |
| dc.subject | Administração de pessoal | pt_BR |
| dc.subject | Pessoal -Seleção e admissão | pt_BR |
| dc.subject | Clima organizacional | pt_BR |
| dc.title | Políticas de gestão de pessoas e sua influência na atração de talentos em empresas do Vale do Caí | |
| dc.type | Monografia | |
| mtd2-br.advisor.instituation | Universidade de Caxias do Sul | |
| mtd2-br.campus | Campus Universitário Vale do Caí | |
| mtd2-br.program.name | Bacharelado em Administração |
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