Proposição de política de gestão de estoques em centro de distribuição de uma indústria de embalagens de papelão ondulado
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2026-08-04
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A cadeia de suprimentos integra fornecedores, manufatura e distribuição, com o objetivo de organizar o fluxo de materiais, de informações e de recursos financeiros. Nesse contexto, a logística assegura a movimentação dos produtos desde a produção até o consumidor final, e a gestão de estoques relaciona-se diretamente com o atendimento da demanda dos clientes, buscando equilibrar a disponibilidade de produtos com os custos associados. A empresa estudada adota o modelo de produção Make to Order (MTO) e, para um grupo selecionado de clientes, utiliza estoques localizados em um centro de distribuição (CD) para atender de forma fracionada e responsiva. O controle desses estoques é realizado em planilhas eletrônicas, com alimentação manual de dados, o que resulta em rupturas, obsolescência de itens e ocupação inadequada do espaço físico. Este trabalho propõe uma política de gestão de estoques para o CD, estruturada a partir de previsão de demanda por séries temporais e do dimensionamento de ponto de pedido, estoque de segurança e lote econômico de produção. A pesquisa caracteriza-se como estudo de caso de natureza aplicada e caráter propositivo, complementado por modelagem e simulação. A política proposta foi avaliada por simulação retrospectiva, na qual o modelo foi aplicado aos dados históricos do período de 2024 e 2025 referentes a uma amostra de dez itens, e seus resultados foram comparados ao desempenho observado. Os resultados indicam ganho no custo total associado ao dimensionamento de lotes e evidenciam o compromisso (trade-off) entre o nível de serviço e o giro de estoque. Apresenta-se ainda um roteiro de implementação em três fases para a adoção do modelo em campo. [resumo fornecido pelo autor]
Resumo
The supply chain integrates suppliers, manufacturing, and distribution with the objective of organizing the flow of materials, information, and financial resources. In this context, logistics ensures the movement of products from production to the final consumer, while inventory management is directly related to meeting customer demand, seeking to balance product availability with the associated costs. The company studied adopts a Make to Order (MTO) production model and, for a selected group of customers, uses inventory located at a distribution center (DC) to provide fragmented and responsive service. Inventory control is carried out using spreadsheets with manual data entry, resulting in stockouts, item obsolescence, and inadequate use of physical space. This study proposes an inventory management policy for the DC, structured based on time-series forecasting and the determination of the reorder point, safety stock, and economic order quantity. The research is characterized as an applied case study with a propositional nature, complemented by modeling and simulation. The proposed policy was evaluated through a retrospective simulation, in which the model was applied to historical data from 2024 and 2025 for a sample of ten items, and its results were compared with the observed performance. The results indicate a reduction in the total cost associated with lot sizing and highlight the trade-off between service level and inventory turnover. A three-phase implementation roadmap for the adoption of the model in the field is also presented. [resumo fornecido pelo autor]
Citação
Prux, Agamenon