Com o diagnóstico organizacional desenvolvido da Metalúrgica De Toni Ltda, foi possível identificar os pontos fracos e os pontos fortes de cada área da empresa, assim como as ameaças e as oportunidades podendo estabelecer uma proposta de melhoria no ambiente em que a empresa está inserida. Neste trabalho foi aplicada uma pesquisa com natureza qualitativa de nível exploratório. O objetivo deste trabalho é determinar um procedimento para melhorar o controle do estoque no segmento de PVC na Metalúrgica De Toni. Desta forma foi inserido uma contagem cíclica dos produtos com base na curva ABC dos itens para a redução de erros de informações entre estoque físico e a quantidade existente no sistema interno da empresa. A partir de todas as análises realizadas pode-se afirmar que esta proposta de melhoria tem sua viabilidade operacional e financeira praticáveis. [resumo fornecido pelo autor]