A utilização inadequada do gerenciamento de riscos no PMO (Project Management Office) de empresas de desenvolvimento de software de gestão empresarial (ERP - Enterprise Resource Planning), que interfere diretamente nos resultados obtidos, motivou a proposição de uma metodologia de gerenciamento de riscos em projetos, aderente a este ramo de atividade. Através do estudo de abordagens de gerenciamento de projetos, especialmente focando em riscos, adequou-se os processos para as necessidades dessas empresas. Os seguintes processos fazem parte da metodologia de gerenciamento de riscos proposta: Planejamento do gerenciamento dos riscos; Identificação dos riscos; Análise qualitativa dos riscos; Análise quantitativa dos riscos; Planejamento de respostas aos riscos; e, Monitoramento e controle dos riscos. Através de casos de estudo, avaliou-se a aderência da aplicação da metodologia proposta e mediu-se os resultados obtidos em comparação a projetos anteriores, gerando uma avaliação positiva (sic).