Plano de reestruturação organizacional de uma planta produtiva de guindastes na cidade de Caxias do Sul
Abstract
Este trabalho de conclusão de curso representa o diagnóstico empresarial de uma planta produtiva de guindastes articulados. Foram analisadas as áreas da empresa como caracterização da empresa, Área Administrativa, Área Comercial, Área de Materiais, Área de Produção, Área Financeira e Área de Recursos Humanos. Com base no diagnóstico feito, observando os pontos fracos e fortes de cada departamento foi possível identificar ameaças e oportunidades que permitiram a elaboração da matriz SWOT, na qual a partir dela foi identificado a necessidade da separação das plantas produtivas por unidade de negócios, separando as áreas compartilhadas para trazer mais agilidade e assertividade nas tomadas de decisão. Com base nas informações obtidas no referencial teórico foi realizada uma pesquisa qualitativa, na qual, a partir dela foi recomendado uma reformulação no organograma da empresa, segmentando os departamentos para trazer um maior foco no negócio de guindastes. A reestruturação terá um impacto significativo em vários setores da empresa, proporcionando-a uma maior especialização e foco nos aspectos mais essenciais. Essa estratégia coloca a organização em uma posição mais competitiva no seu mercado de atuação, o que se espera resultar em vantagens tangíveis, como o aumento dos resultados financeiros, do faturamento e da participação de mercado. [resumo fornecido pelo autor]